👨💻 El dilema del líder técnico
¿Un líder técnico tiene que saber más código… o entender mejor a su equipo?
Esa pregunta me la hago cada vez más seguido.
🔄 El cambio de perspectiva
Desde que me toca estar en este tipo de roles, entendí que mi trabajo no es ser el mejor programador del equipo, sino ayudar a que el equipo pueda dar lo mejor de sí.
Confiar. Destrabar. Guiar.
Definir juntos el camino, y acompañar a cada uno en su crecimiento profesional.
La realidad del liderazgo
Ser “el super experto” nunca entró en mi cabeza, porque mientras más gestión tengo, menos código toco.
Y eso está bien.
🤝 La dupla que funciona
Por eso valoro tener un referente técnico al lado: alguien que me ayude a entender qué está pasando en el código, mientras yo me ocupo de que el equipo tenga un entorno sano, cooperativo y motivador.
El intercambio de valor
Yo ayudo a ese referente a no cerrarse solo en lo técnico y entender también lo que pasa alrededor:
- 💼 Negocio
- 👥 Equipo
- 🎯 Cultura
- 💬 Comunicación
🌱 Mi visión del líder técnico
Para mí, un líder técnico tiene que ser eso:
🌱 Quien promueve una cultura saludable
- Espacios seguros para el error
- Feedback constructivo constante
- Celebración de logros (grandes y pequeños)
- Transparencia en decisiones
💬 Que fomenta el diálogo
- Escucha activa
- Comunicación bidireccional
- Resolución de conflictos
- Facilitación de conversaciones difíciles
⚙️ Que da herramientas y confianza
- Autonomía real, no micromanagement
- Recursos para crecer
- Tiempo para aprender
- Espacio para experimentar
🎯 Que se asegura de que a la gente le guste lo que hace
- Alineación entre intereses y tareas
- Rotación de responsabilidades
- Desafíos acordes al nivel
- Reconocimiento del esfuerzo
💡 La ecuación del éxito
Porque al final, si tu equipo disfruta lo que hace:
✅ Trabaja mejor
✅ Crece más rápido
✅ Necesita menos control
✅ Se compromete más
✅ Innova constantemente
🤔 El debate necesario
Y ahí me surge la duda (o la invitación al debate):
¿Mi visión de un líder técnico está alineada con la tuya?
¿O eso que describo es otro rol distinto al que vos conocés como “líder técnico”?
Diferentes modelos de liderazgo técnico
Modelo 1: El Arquitecto
- Foco en decisiones técnicas
- Diseño de sistemas
- Code reviews profundos
- Menos gestión de personas
Modelo 2: El Facilitador (mi enfoque)
- Foco en el equipo
- Destrabar impedimentos
- Cultura y comunicación
- Menos código directo
Modelo 3: El Híbrido
- Balance entre código y gestión
- Participa en desarrollo crítico
- Gestiona y programa
- Requiere mucha energía
📊 Habilidades del líder técnico moderno
Técnicas (30%)
- Entender arquitectura
- Revisar decisiones técnicas
- Evaluar trade-offs
- Mantenerse actualizado
Gestión (40%)
- Planificación y priorización
- Gestión de stakeholders
- Comunicación con negocio
- Reporting y métricas
Personas (30%)
- Coaching y mentoring
- Resolución de conflictos
- Motivación del equipo
- Desarrollo de carrera
🚫 Lo que NO es un líder técnico
Anti-patrones comunes
❌ El Héroe Solitario
- Resuelve todo solo
- No delega
- Crea dependencia
- Genera cuello de botella
❌ El Dictador Técnico
- Impone decisiones sin consultar
- No acepta feedback
- “Mi camino o la calle”
- Mata la creatividad
❌ El Ausente
- Delega todo sin seguimiento
- No da dirección
- Evita decisiones difíciles
- Deja al equipo a la deriva
❌ El Micromanager
- Controla cada línea de código
- No confía en el equipo
- Revisa todo obsesivamente
- Genera frustración
✅ Señales de un buen liderazgo técnico
En el equipo
- 🎯 La gente sabe hacia dónde va
- 💪 Se sienten empoderados para decidir
- 📈 Están creciendo profesionalmente
- 😊 Disfrutan venir a trabajar
- 🤝 Se ayudan entre ellos
En los resultados
- ⚡ Entregas consistentes
- 🐛 Menos bugs en producción
- 📚 Documentación actualizada
- 🔄 Mejora continua visible
- 💡 Innovación constante
En la cultura
- 🗣️ Comunicación abierta
- 🎓 Aprendizaje continuo
- 🤗 Ambiente de confianza
- 🎉 Celebración de logros
- 🔧 Resolución proactiva de problemas
🎯 El equilibrio perfecto
No existe una fórmula única.
Cada equipo, cada empresa, cada contexto requiere un balance diferente entre:
- 💻 Expertise técnico
- 👥 Habilidades de gestión
- 🧠 Inteligencia emocional
- 📊 Visión de negocio
💭 Reflexión final
Para mí, el mejor líder técnico no es el que más sabe.
Es el que hace que su equipo sepa más.
No es el que más código escribe.
Es el que crea las condiciones para que otros escriban mejor código.
No es el que tiene todas las respuestas.
Es el que hace las preguntas correctas.
¿Tu visión de liderazgo técnico es diferente?
¿Qué características valorás más en un líder técnico?
El debate está abierto. Y necesitamos tener estas conversaciones para evolucionar como industria.